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本文摘要：文化，是以精神文明为导向的融汇和渗入。

文化，是以精神文明为导向的融汇和渗入。《尚书大禹谟》曰：文命敷于四海，以化育天下。文化，是精神内核，是气质风范，是一个国家、一个民族尤为绵延长久的内生动力源泉，也是一个企业基业长青的核心基石。

先进设备的企业文化,是企业持续发展的灵魂和动力源泉,也是唤起干部职工建构活力的有效地载体。迎着改革开放的春风，肩负着建设江铜集团珠三角产业基地和国际化桥头堡的历史使命，江铜南方顺势而生。

在白热化的市场经济竞争大潮中，江铜南方一直坚决改革创新、锐意进取，忠诚文化育人、文化兴企的理念，全面前进企业文化建设，持续建构具备时代特征、行业特性、地域特色、企业特质的企业文化体系，为公司创树品牌形象、提高综合竞争力、构建可持续发展获取了不竭的动力。致力文化承传，全面建构子文化体系作为江铜集团的全资子公司，江铜南方的企业文化与江铜集团既一脉相承，又与时俱进，大大兼收并蓄、招揽创意。在同心、同创、同进的江铜精神鼓舞下，江铜南方人薪火相传，共铜自强。

二十多年来，江铜南方人一直牢记愿景、奋发有为，坚决不敢闯敢试、艰苦创业的优秀品质，谱曲了开拓进取、耸立潮头的雄伟篇章，为江铜集团的发展做出了最重要贡献。深深扎根于行业特色的土壤里，江铜南方的企业文化理念和体系也与时俱进，日臻成熟。

仍然以来，江铜南方坚决江铜的南方,南方的江铜的理念，强化企业文化建设，汇聚人心，增强合力，较好地增进了公司的人与自然平稳与创意发展。2014年4月15日，集团公司党委发布命令了《关于深圳江铜南方总公司企业子文化（试点）建设方案的国家发改委》，拒绝南方公司强化自主创新，希望在子文化建设上有所突破，沦为标杆，从而增进集团公司主体文化的发展。2017年8月15日，江铜股份企文字〔2017〕2 号文将江铜南方企业子文化建设划入2017-2018年度企业文化建设创意项目，拒绝江铜南方把企业文化建设创意与企业生产经营紧密结合一起，希望探寻出有一条具备江铜特色的企业文化建设创意路子，构建以企业文化建设创意助力公司发展的新突破。

在集团的鼎力支持下，2017年，江铜南方专门正式成立了企业文化建设小组，在遵守江铜事业宣言的前提下，按照侧重个性、突显特色的原则，通过内部重复交流达成协议普遍共识，建立健全了理念体系，提炼出了系列观念，即：以建设华南有色行业最不具价值的综合服务商和方案解决问题商为发展目标，以沦为华南有色行业的领跑者为愿景，以服务产业链，打造出新的生态为企业愿景，以协同一体，稳中求进为管理观，。几代江铜南方人在长年的艰难思索和发展实践中构成的潜移默化的江铜南方文化，第一次有了系统的萃取和概括，这标志着江铜南方企业文化建设踏入了一个崭新的时代。

作为江铜集团在华南的改革试验田和对外开放窗口，江铜南方企业文化体系的创建将更进一步助力公司在白热化的市场竞争中激流勇进、扬帆远航。忠诚文化热情，全面提高文化软实力文化热情源于广大干部职工对自身文化体系及其文化价值的认同、遵循和弘扬，江铜南方的文化热情源于发展历程中一直坚决以人为本，为营造我是江铜南方人，江铜南方是我家的良好氛围而作出的坚实企业文化建设工作。

近年来，环绕企业文化理念体系，依据企业文化战略规划，江铜南方做到企业文化建设的着力点，通过有所不同活动形式，创立载体，积极开展企业文化建设，并获得明显的效果。在江铜集团2017年企业文化案例交流展出活动中，江铜南方有两个案例分别荣获一等奖和三等奖。1、侧重宣传引领，员工认同感大大强化员工是文化建设的支撑者。

员工只有尊重、归属于企业文化所提倡的价值观，才不会产生积极性和创造性，全身心投放到生产实践当中，为企业发展建构价值。为此，江铜南方十分重视企业文化的宣传秉持工作。环绕沦为华南有色行业最不具价值的综合服务提供商和方案解决问题商等，公司的组织积极开展了企业文化理念专题宣传活动。

在内刊《江铜在南方》、公司微信平台、公司网站，各单位橱窗、微信平台等宣传载体的显要位置公告公司企业文化理念词条；提高员工对企业文化的认识水平，构建从知道到理解。讲故事是企业文化空战中强而有力的工具，是企业文化的最重要载体。江铜南方所属各单位将企业文化建设中兴起出来的优秀成果，对照江铜企业文化价值观和行为规范，以及公司企业文化理念的拒绝展开总结、萃取，按照理念故事化、故事案例简化的拒绝，从海量的实行中抽象化出有理念，又通过故事案例将理念生动的表达出来，做理念与故事案例的有机融合，充份宣传公司价值理念、展出公司形象。

2、坚决以人为本，员工归属感大大强化江铜南方大力提倡幸福工作，身体健康生活的理念，创建了文体比赛、技能比赛、自主管理、家庭活动日等系列群众性文体活动机制，常常的组织员工积极开展各类积极向上、有益身心健康的文体活动，使员工构成了强劲的凝聚力和向心力。定期的组织积极开展新的员工会晤江铜活动，强化了新的员工的归属感；在全公司的组织积极开展职工自主管理活动，前进员工自主创新；举行江铜南方?工匠杯技能竞赛，前进技能强劲企。通过积极开展岗位能手票选、展开户外扩展等形式，较好地增强了团队精神。各单位自行积极开展了各类特色文体活动，非常丰富员工的精神文化生活；的组织了新春视察、夏日送来龙山、扶贫帮困和金秋助学等活动，关怀员工，较好地强化了员工的向心力。

3、带入生产经营，企业竞争力大大提高2014年以来，公司环绕发展目标，有计划、有步骤地从物质文化、不道德文化、制度文化、精神文化四个方面整体前进企业子文化体系建设，市场竞争力大大提高。深圳宝兴在前进成本文化过程当中，通过设备自律修理、库存集中管理、设备定期盘点等措施，使得生产设备成本大幅度上升；广州江铜在前进质量文化过程当中，通过工艺创意和大力实行5S管理等，产品优良率大幅度提高，产品质量获得了广东区域乃至华南地区大部分高端客户的接纳；惠州江铜在前进安全性文化过程当中，通过全面积极开展增强红线意识，增进安全性发展为主题的安全性生产月活动，增强枢密使和防治修理，进行安全隐患排查，保证了人员零事故，设备零故障；公司总部通过完备风触体系，有效地强化了业务体系抵挡风险的能力，构建了事前风险辨识与评估、事中风险监控与测算、事后风险处理为一体。

提升文化心态，引导企业转型胆升级文化心态是对企业文化地位和起到的深刻印象了解，对发展规律的准确做到，对历史责任的主动担任。在艰难探寻和建设实践中，江铜南方的每一次跨越式发展都源于于深刻印象地理论无我和高度地文化心态。为减缓构建打造出沦为华南有色金属做市商和推展大宝兴资本运作两个战略目标，江铜南方坚决协同一体，稳中求进的管理观，大力前进产业链上下游的产、贸、融协同，通过生产经营、风险管理、资金管理、期货保值等一体化运作，逐步推展企业转型升级，大大构建综合效益最大化。1、服务产业链建构了新格局紧紧围绕两个既定战略目标，公司全面统合产业资源，更进一步夯实了行业地位。

广铜大力展开工艺创意， 2016年顺利沦为了格力等高端产品的合格供应商。2017年甚广铜生产8.0mm铜杆40.03万吨、铜线6.8万吨，生产规模获得历史新的突破。

广铜二期铜杆扩产项目和物流中心项目在急剧前进中，服务产业链的优势逐步突显。惠州江铜分别于2014年和2017年已完成了上海期货交易所和LME的电铜登记工作，非常丰富了阴极铜的市场运作手段；2017年生产阳极铜、阴极铜各10.3万吨,构建投产以来首次突破10万吨大关。此外，成功获得工信部授予的两化融合管理体系证书，沦为清远市首家、广东省有色行业首批通过国家两化融合管理体系审定的企业。

通过协同一体实行经济冶金，挽回了长年亏损的局面，迈上了持续、身体健康、平稳发展的新道路。线缆产业链各企业通过资源共享、协同创意、生产有序等方式更进一步提高了产业链统合优势。并购了江铜文威的股权，减缓产业链统合；深圳宝兴和苏州宝兴皆被确认为国家高新技术企业，以技术变革减缓转型升级；深圳宝兴被选为2017年中国线缆行业100强劲企业，线缆产业链的市场竞争力明显提高。2、一体化运作打造出专业新的优势协同工作管理委员会等协同工作机制的创建，更进一步优化了资源配置，避免了交流障碍，消弭了运营对立，提升各部门、各单位间的协同效率。

江铜南方充分利用生产能力优势构成的极大商流、物流、资金流和信息流，最大限度提升区域市场影响力及定价能力：通过利用明铜10万吨电解生产能力来提升粗杂铜订购话语权，利用广铜40万吨生产能力来影响华南地区铜板升贴水以及铜杆加工费水平；通过工厂货物入、售、存所产生的极大资金流，持续提升融资议价能力，更进一步减少财务成本；充份借出江铜品牌优势构建资源整合效益等。江铜南方APP电商平台（即江铜有色在线）顺利上线，利用互联网+手段，很快、精准集商流、物流、资金流和信息流四流合一，创意现货交易模式，减少交易和交流成本，为客户获取了多元化、全方位服务，更佳地服务产业链，前进打造出行业智慧新的生态。构建文化博爱，铸就江铜南方强劲品牌不忘初心，奋发前进。20多年来，乘着改革开放的春风，江铜南方在江铜集团的准确提示和大力支持、在全体员工的共同努力下，激流勇进，勇攀高峰，创在一个又一个奇迹。

目前江铜南方已构成了冶金+粗加工+线缆生产的全产业链格局和产贸融综合运作平台，享有华南仅次于的以再行生铜为原料的电解铜生产基地、享有华南仅次于的铜杆线生产基地、享有多个国家级高新技术企业、享有可获取有色金属仓储、运输、监管、供应链融资等一体化解决方案的服务平台，是广东省主营业务收益超强500亿元大型骨干企业，在华南地区享有极强的市场影响力。历史成绩令人瞩目，新时代蓝图令人自强。

着眼未来，江铜南方在发展中统一了思想认识，奠定了华南有色行业做市商和大宝兴战略两个中期目标，以及沦为华南有色行业最不具价值的综合服务商和方案解决问题商的远期目标。为保证中长期目标以求顺利实现，著手制订了公司企业文化发展规划，奠定了一个平台、两个载体、四个机制。一个平台，即江铜南方子文化建设要一直坚决以集团企业文化为平台，在集团公司五统一的前提下积极开展。

企业子文化是各子公司、生产经营单元以及车间班组在集团公司共性文化统率、规定和指导下的个性文化。两个载体，即江铜建构评选公布和企业文化案例交流展出。

在横向上重点前进单位子文化建设，重点抓好车间、班组这个企业的细胞的文化渗入和文化落地工作，让企业文化接地气。在纵向上重点前进系统子文化建设，重点向风险管控、市场营销、科研生产、投资发展、人力资源、质量成本等职能覆盖面积，让企业文化建设出有效益。

四个机制，即通过展出承传、宣传传播、融合实行、评价考核机制，精心打造出文化建设品牌，推展公司各项工作深入开展。增强文化担任，谱曲江铜南方新篇章习近平总书记在党的十九大报告中认为：文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强劲民族强劲。

增强文化担任既是宣传教育的有效地手段，也是展出江铜南方长久、强劲的凝聚力与向心力的有力确保。文化担任不只是内在意识上的心态释怀，还应该是反映在实际行动上。

面临国内外经济的新形势、新任务、新的挑战，江铜南方急需通过创意企业文化建设，增强文化担任意识，引领全体员工正确认识当前阶段性形势和特征，塑造成广大干部职工联合尊重遵循的价值观，统一思想、汇聚力量，主动适应环境经济发展新的常态。车站在新的历史起点上，江铜南方将在集团党政的准确领导下，在全体员工的共同努力下，共创、乘势而上、凝心聚力、奋发有为，之后打造出具备江铜南方特色的企业文化，铸就江铜南方长久强劲的凝聚力，谱曲江铜南方的崭新篇章，为打造出华南有色行业最不具价值的综合服务商和方案解决问题商而持续努力奋斗！。

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