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本文摘要：在2月27日国务院国资委开会的央企瘦身健身提质增效动员会上，按照国资委领导的专门拒绝，中铝公司董事长葛红林不作了大力贯彻加减乘除法、构建公司扭亏为盈的经验讲解。

在2月27日国务院国资委开会的央企瘦身健身提质增效动员会上，按照国资委领导的专门拒绝，中铝公司董事长葛红林不作了大力贯彻加减乘除法、构建公司扭亏为盈的经验讲解。认准总书记明确提出的加减乘除法事情的因缘要追溯到两年多前。

2014年12月9日，习近平总书记在中央经济工作会上明确提出了调结构的加减乘除法。他说道：做到乘法，就是找到和培育新的增长点；做到除法，就是传输领先生产能力、消弭生产能力不足；做到乘法，就是全面前进科技、管理、市场、商业模式创意；做到乘法，就是不断扩大分子、增大分母，提升劳动生产率和资本回报率，这是调结构这个四则运算的最终目标。当时正值市场形势尤为不利、中铝公司生产经营尤为艰苦的时期，公司新一届党组正在挣扎谋求扭亏逃脱的对策。

总书记的加减乘除法，让兼任公司党组书记、董事长将近两个月的葛红林眼前豁然一暗！他很快开会班子成员召开，应急表达秉持中央经济工作会议精神。他说道，总书记的加减乘除法虽然是对调整全国经济结构明确提出来的，但却尤其适合于中铝公司，就样子是为中铝公司量身定做的一样。中铝公司的扭亏逃脱转型升级，必需加减乘除举，综合运用四则运算。

从那时起，中铝公司将总书记的加减乘除法全面应用于到了扭亏逃脱转型升级实践中。做到乘法，以发展造就扭亏逃脱葛红林指出，中铝公司的扭亏逃脱，无法非常简单地就亏论亏、就困论受困、头痛医头、脚痛医脚，而要在乘法中扭亏，在发展中逃脱；做到乘法，要坚决腊一件成一件的理念，抓好项目的科学论证和工程建设，培育和发展新的动能。两年来，中铝公司发展了一批短平快技改项目，构成了新的利润增长点。

贵州华锦氧化铝项目，当年建设、当年投产、当年盈利，2016年构建利润4.82亿元；张家口铝业通过技改，优化了产业结构，强化了市场竞争力，乘势挽回了长年亏损的局面，2016年构建利润10.86亿元；中国铝业贵州猫场矿、华兴奥家湾1号矿、华兴氧化铝二期、山东企业10万吨功能新材料、中州企业易溶氢铝项目，中国铜业东南宁德混矿项目、云铜普朗铜矿项目，中国稀土广西国盛迁往改建项目、广西岑溪稀土矿山项目，一批主业优势项目的提早建成投产，为扭亏逃脱带给了新的强大动能。中铝公司中润铝工业基地、广西华磊一体化项目、贵州企业电解铝退城进园、中国铜业东南宁德铜冶金基地、东南沿海铝精妙加工基地、江苏稀土分离出来生产线异地升级改建等项目的启动修建，为中铝公司未来的发展与竞争力的提高奠定了扎实的基础。做到除法，以止痛撬动扭亏逃脱葛红林指出，企业亏损就是剧痛，剧痛好比，就不会沦为僵尸企业；企业不歼灭亏损，亏损就不会歼灭企业；中铝公司要扭亏逃脱，必需及时挡住出血点、增加出血量，亏损企业该关闭的就要极力关闭，能用短痛换取长痛的消失，用小震换取大震的消弭。

中铝公司经过科学的分析论证，对长年亏损相当严重、而且扭亏决意的电解铝、氧化铝、铝铜加工企业，采行冷静关闭措施，两年来，共计关闭解散电解铝生产能力95万吨、氧化铝生产能力529万吨。中铝公司认真落实国资委瘦身健身、提质增效的部署，毫不手软前进僵尸及特困企业专项管理，仅有2016年就处理重点总办企业10户，其中8户企业扭亏为盈，2户大幅度减亏，同比增利10亿元以上。同时，增大对四级、五级企业清扫力度，增加法人户数50户，压减管理和法人层级企业16户，使全级次企业亏损面上升到了13.9%。中铝公司融合企业所在地的发展规划，实施一企一策，对一批杨家国有企业实行转型发展，比如贵州企业通过退城进园、弃二入三、退低进高，2016年构建了大幅度盈利23.66亿元。

做到乘法，以创意驱动扭亏逃脱葛红林指出，面临新的常态，企业必需坚决创意驱动引导发展的理念，让科技流行起来，让创意沦为时尚，才能作好乘法，构成扭亏逃脱转型发展的驱动力。为了转录创新动力，从2015年起，中铝公司作出三项根本性制度决定：每季度举行一次创意论坛，将公司三年一次的科技工作大会改回每年一次，通过改动视学规则将过去无力还清的科技奖励金派发到得奖科技人员手中。首先是强化高端研发增进科技创新。

公司统合内部科技资源，重新组建正式成立中铝中央研究院、汽车轻量化前进工作办公室，减缓了高端材料和跨代军用材料的研发应用于，在国家根本性科技工程中投放应用于。习近平总书记在2017年新年贺词中列出的2016年7件大事中，中国天眼悟空号墨子号神舟十一号和天宫二号5项科技项目都用于了中铝公司获取的优质合金材料。自2015年以来，科技创新为公司带给的效益约15亿元以上。

其次是利用互联网思维增进管理创意。公司从互联网+的大处着眼，从互联网+会议管理小处应从，建设了全景建模视频会议系统，与会者虽然远隔千里，却需要面对面聊天，不必公干再不需要开会会议、商议各种问题的解决方案，大幅度降低了管理成本，仅有2016年，仅有公司互联网+会议管理项目就节省会议费、差旅费4000多万元。利用互联网+会议管理系统，总部每天早上7点半实时开会4个晨调不会，动态协商解决问题两金传输、节能降耗，生产波动等问题，提质增效效果显著，2016年公司氧化铝、电解铝、电解铜几乎成本同比分别减少29.83%、14.33%、23.62%。

第三是多方合作增进商业模式创意。中铝公司与中央企业中国建筑集团合作，扩展建筑用铝市场空间，其中铝模板合资项目有数3个建成投产，成都合资公司铝模板生产能力超过每月4万平方米。中铝公司与民营企业吉利集团合作，联合发展全铝汽车，全铝车身所须要铝合金材料早已研制成功，已完成了样件递交。

中铝公司与国外大企业集团萨帕公司合资，并将合资公司的主导权移往到中铝，所生产的车体铝合金材料已在中车集团唐山公司成功下线。中铝公司与力拓集团深度合作，几内亚铁矿的研发转入新的阶段。

做到乘法，以挖潜夹住扭亏逃脱葛红林指出，资源是受限的，创新是无限的，即使是垃圾，利用好了也能发电；让深渊的资源醒过来、活一起，并展开优化配备，就不会沦为简单的资源。中铝的作法，首先是统合内部资源，增强协同发展，对闲置设施及资源耗尽矿山土地，制订复垦、工业园区建设、政府收储等多种处理方案，逆深渊的存量为建构价值的增量，从而构建收益68亿元。

其次是统合内部市场，逆内部优先为外部值得注意，充分发挥板块之间的协同作用和整体功能，增大内部企业产成品的订购量和内部服务的使用量，前进企业内部供给外侧结构性改革、减少市场需求外侧运营成本并提高效率，从而减少收益115亿元。再度是优化人力资源配置，提升劳动生产率，两年来公司共计分流移往员工7.92万人，使氧化铝、电解铝、电解铜劳动生产率分别提升了136%、76%、54%。中铝公司两年迈进两朝著：2015年比2014年大幅度减亏153亿元；2016年则构建扭亏为盈，全面完成了国务院国资委发布命令的目标任务。

精研总书记的加减乘除法，让中铝公司尝到了甜头、张开了劲头、看见了奔头。

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